2019年，高端家居定制行业中很多做中低端市场的企业出现了停滞增长、甚至负增长的情况，VIFA威法高端定制董事总经理王超认为，做企业还是要有差异化，人云亦云，没有差异化的企业很难站稳脚跟。2020年，对高端品牌来说，需要将客户把握的更精准，才能够保持增长，这个行业也将进入到一个淘汰重组的阶段。

VIFA威法高端定制董事总经理王超先生

VIFA威法高端定制自从成立以来，一直保持飞速发展。王超先生认为，能够取得如此的成绩，离不开VIFA威法高端定制对客户的精准把握：“这里有两个核心点。第一，是我们对消费者的了解，你会发现我们的产品，没有一个是直接借鉴欧洲的设计，我们是吸收欧洲产品的精髓然后再自主创新。我个人认为，对于一个企业最重要的是要想清楚客户是谁、方向是什么，我们的定位是做高端品牌，但其实VIFA威法在高端市场所占的体量是很小的，如果基数很小，增长很慢，相应生意就会很差。不过我们在行业里算是基数小，但增长的很快的企业。想明白了客户是谁，产品是什么，那接下来我们将进入到一个快速的发展阶段。

VIFA精准把握中国消费者的需求。欧洲人是以厨房为中心，但中国人，特别是富裕的中国人，厨房面积是很小的，中国人是以客厅、书房、茶室、卧室为主要的核心。所以我们会思考消费者的需求，把欧洲最好的材料，融会贯通到中国人的生活中去，设计出中国的产品。VIFA威法是一个坚持原创的公司。”

除此之外，王超先生还认为，高端家居定制品牌要想持续发展进步，离不开对产品质量的坚守和功能性的开发：“我们始终坚持，产品不能仅仅是好看，更要好用，好用才是核心。因为很多富裕的人会进行第二次装修，第一次装修我们更多考虑是什么样、什么颜色，但到第二、第三次装修更多考虑的是怎么使用、怎么收纳、怎么方便、怎么环保，所以这些思路是我们的出发点。我们的产品要做得符合中国人的审美和需求，这就是VIFA威法的差异化。”