最近,朋友圈都在疯传这样一篇短文:《一个华为员工的跳槽》
一位华为的员工觉得,华为现在很迷茫、没有前途,公司遇到了发展的瓶颈,所以准备跳槽去阿里。
于是他向阿里的朋友打听了阿里的情况,阿里的朋友说,阿里的领导层水平太差,基本都靠马云,马云一松懈公司全玩完,他自己都准备辞职去腾讯了。
于是他又给腾讯的朋友发微信,腾讯的朋友说,腾讯加班超厉害,管理层太狠了,业绩压力大,晋升又困难,听说百度很轻松,他已经准备跳槽去百度了。
他只好给百度的朋友打电话,百度的朋友说,百度的价值观迷失,就差卖假药了,你说这样的公司能有啥前途?他想去华为,因为华为的营业额是BAT总和的两倍了。
看起来就像讲故事,但事实上,这样的故事经常出现在我们身边,也是非常多人的职业轨迹。很多人往往这山望着那山高,却看不到自己脚下的风景。
大公司里可以出人才,因为大公司有规范的机制和方法可以学习;小公司里也可以出人才,因为小公司里给你无限发挥创造力的空间。
跟随严格的领导可以出人才,因为严格可以约束你;跟随仁慈的领导可以出人才,因为仁慈可以让你学会自我约束。
原来,在工作当下收获多少、有多少发展空间、未来会怎样,公司和领导的影响最多只有30%,而超过70%以上的决定因素在于自身。
很多人以为自己换个环境、换个老板或领导,就会努力工作。事实上,当你心存抱怨,便会永远抱怨;当你今天逃避,便会永远逃避;当你身心懒惰,便会永远懒惰。
多想想自己那70%,少抱怨环境那30%!
为什么这篇短文会疯传?因为这篇文让大部分人仿佛看到了自己!“一山望着一山高”是人性使然,把自己的无能转嫁给环境和公司是人的习惯使然,因为这样,就会掩盖自己不努力不积极不主动的问题实质。
平台不够所以我发展不好;老板不好,所以我能力得不到发挥;同事不好,所以工作起来各种阻碍……这是一种典型的受害者思维!
在古典著的《拆掉思维的墙》中,有这样一则故事:一个职业经理人,有一个12人的团队,说好一起互相帮助,结果一年之后只剩了3个了,他特别气愤,特别难过,觉得这些人刚加入的时候,都是信誓旦旦要把事情做起来,而且也说过一定要对自己的选择负责,但一遇到困难,全都跑了,觉得这些人人品有问题。
这就是我们身边发生过的故事,全是别人的问题,全是别人对不起自己。其实这就是受害者思维。
因为当你是受害者时,就觉得自己好可怜,忍不住地要抱怨别人,因为发泄出来好开心,好舒服,有一种莫名的快感。尤其是别人在同情你时,更是有种被理解的舒畅。
但是,抱怨收获的是什么呢:是失落,失望,无奈,无助,和无力感。损失的却是自信、自省以及对未来的期待与盼望。
最可怕的是,我们失去了对自己生命的掌控。因为受害者深深坚信,自己的快乐、成功与否,掌握在他人手中!
拒绝受害的第一步,就是和自己作斗争,相信自己能够掌握自己的命运,而不是喜怒哀乐全在他人手中。
我们有时候认为的做不到,实际是对自己太放纵、太宽容了。下面这个真实案例,也许会引发你的反省和深思:
上世纪50年代之前,人们一直认为要在四分钟内跑完一英里是件不可能的事。
可是,1954年5月6日,美国运动员班尼斯特打破了这个世界纪录。他是怎么做到的呢?每天早晨起床后,他便大声对自己说:“我一定能在四分钟内跑完一英里!我一定能实现我的梦想!我一定能成功!”这样大喊一百遍,然后再在他的教练库里顿博士的指导下,进行艰苦的体能训练。终于,他用3分56秒6的成绩打破了一英里长跑的世界纪录。有趣的是在随后的一年里,竟然有37人进榜,而在后面的一年里更高达200多人。
教育界有句名言:要让每个孩子都抬起头来走路。就是要让孩子对自己、对未来、对所有的事情充满信心。
职场上更是如此,面对问题,与其抱怨,不如把不确定变成确定,做一个勇敢而智慧的人,把命运之绳拉到自己的手中。
不抱怨,掌握自己的命运,就是在遇到困难时,能够想尽一切办法把事情做好,扭转局势。
例如:普通人遇到家中停电,会打电话给领导说家里没电没网无法办公;负责任的员工遇到这种情况,可以拿着电脑去咖啡厅,去网吧,去餐厅也能将工作按时完成。
成功的人都在想尽一切办法去做成一件事情,而失败的人却总是在抱怨他们已经尽力了。
与其在抱怨中里耗费青春,不如想办法把该做的事情做到极致!
人生的根本意义就是行道、传道、布道。
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