最近，朋友圈都在疯传这样一篇短文：《一个华为员工的跳槽》
一位华为的员工觉得，华为现在很迷茫、没有前途，公司遇到了发展的瓶颈，所以准备跳槽去阿里。
于是他向阿里的朋友打听了阿里的情况，阿里的朋友说，阿里的领导层水平太差，基本都靠马云，马云一松懈公司全玩完，他自己都准备辞职去腾讯了。
于是他又给腾讯的朋友发微信，腾讯的朋友说，腾讯加班超厉害，管理层太狠了，业绩压力大，晋升又困难，听说百度很轻松，他已经准备跳槽去百度了。
他只好给百度的朋友打电话，百度的朋友说，百度的价值观迷失，就差卖假药了，你说这样的公司能有啥前途？他想去华为，因为华为的营业额是BAT总和的两倍了。
看起来就像讲故事，但事实上，这样的故事经常出现在我们身边，也是非常多人的职业轨迹。很多人往往这山望着那山高，却看不到自己脚下的风景。
大公司里可以出人才，因为大公司有规范的机制和方法可以学习；小公司里也可以出人才，因为小公司里给你无限发挥创造力的空间。
跟随严格的领导可以出人才，因为严格可以约束你；跟随仁慈的领导可以出人才，因为仁慈可以让你学会自我约束。
原来，在工作当下收获多少、有多少发展空间、未来会怎样，公司和领导的影响最多只有30%，而超过70%以上的决定因素在于自身。
很多人以为自己换个环境、换个老板或领导，就会努力工作。事实上，当你心存抱怨，便会永远抱怨；当你今天逃避，便会永远逃避；当你身心懒惰，便会永远懒惰。
多想想自己那70%，少抱怨环境那30%！
为什么这篇短文会疯传？因为这篇文让大部分人仿佛看到了自己！“一山望着一山高”是人性使然，把自己的无能转嫁给环境和公司是人的习惯使然，因为这样，就会掩盖自己不努力不积极不主动的问题实质。
平台不够所以我发展不好；老板不好，所以我能力得不到发挥；同事不好，所以工作起来各种阻碍……这是一种典型的受害者思维！
在古典著的《拆掉思维的墙》中，有这样一则故事：一个职业经理人，有一个12人的团队，说好一起互相帮助，结果一年之后只剩了3个了，他特别气愤，特别难过，觉得这些人刚加入的时候，都是信誓旦旦要把事情做起来，而且也说过一定要对自己的选择负责，但一遇到困难，全都跑了，觉得这些人人品有问题。
这就是我们身边发生过的故事，全是别人的问题，全是别人对不起自己。其实这就是受害者思维。
因为当你是受害者时，就觉得自己好可怜，忍不住地要抱怨别人，因为发泄出来好开心，好舒服，有一种莫名的快感。尤其是别人在同情你时，更是有种被理解的舒畅。
但是，抱怨收获的是什么呢：是失落，失望，无奈，无助，和无力感。损失的却是自信、自省以及对未来的期待与盼望。
最可怕的是，我们失去了对自己生命的掌控。因为受害者深深坚信，自己的快乐、成功与否，掌握在他人手中！
拒绝受害的第一步，就是和自己作斗争，相信自己能够掌握自己的命运，而不是喜怒哀乐全在他人手中。
我们有时候认为的做不到，实际是对自己太放纵、太宽容了。下面这个真实案例，也许会引发你的反省和深思：
上世纪50年代之前，人们一直认为要在四分钟内跑完一英里是件不可能的事。
可是，1954年5月6日，美国运动员班尼斯特打破了这个世界纪录。他是怎么做到的呢？每天早晨起床后，他便大声对自己说：“我一定能在四分钟内跑完一英里！我一定能实现我的梦想！我一定能成功！”这样大喊一百遍，然后再在他的教练库里顿博士的指导下，进行艰苦的体能训练。终于，他用3分56秒6的成绩打破了一英里长跑的世界纪录。有趣的是在随后的一年里，竟然有37人进榜，而在后面的一年里更高达200多人。
教育界有句名言：要让每个孩子都抬起头来走路。就是要让孩子对自己、对未来、对所有的事情充满信心。
职场上更是如此,面对问题，与其抱怨，不如把不确定变成确定，做一个勇敢而智慧的人，把命运之绳拉到自己的手中。
不抱怨，掌握自己的命运，就是在遇到困难时，能够想尽一切办法把事情做好，扭转局势。
例如：普通人遇到家中停电，会打电话给领导说家里没电没网无法办公；负责任的员工遇到这种情况，可以拿着电脑去咖啡厅，去网吧，去餐厅也能将工作按时完成。
成功的人都在想尽一切办法去做成一件事情，而失败的人却总是在抱怨他们已经尽力了。
与其在抱怨中里耗费青春,不如想办法把该做的事情做到极致！
人生的根本意义就是行道、传道、布道。
企业就是学校，企业就是道场，一个真正优秀和卓越的领导人，不仅要让员工赚钱，更要让员工值钱。搭建企业专属线上学习平台，成就团队引领未来，就在布道官！
