学员故事丨蓄水爆破,签单121单,邀约33人到场!秘诀告诉您
出品丨安邦智业(ID:anbangzhiye)
叙述人丨陈婷
编辑丨安仔
我现在最大的成长是可以带领当地邦友一起,做新模式会销,5天蓄水3小时爆破,签单121单。费用控制在10个品牌2000元以内,并在今年6月份被评委卓越业绩经销商。通许邦第一届招聘会,成功邀约到场33人。
一、作为老板我懂得让自己面对成功但是也可以面对失败。最重要的是“面对现实“,在之前我会不愿意听到让自己不高兴的声音,不愿意见到让自己不高兴的现象,不愿意正视人岗匹配的问题。
在团队当中,我起初遇到这样的困难,让我非常头痛,我也想和大家分享一下:
1.下达一个制度,无人执行,只能跳着脚喊加强执行力;
2.明知某位下属不适合其岗位,却一直留任,且绩效评估还不差;
3.组织里一团和气,针对问题的看法出奇地统一;
4.下属汇报总是“报喜不报忧”;
5.下属在追求你的“信任”,而非对组织作出何种贡献;
6.明知问题在哪,却不愿采取相应的行为;
缺乏学习态度,总是以职位高低来判定学习的方向,无法吸取团队建议;
二、婷姐在安邦学习完之后才知道怎样去改变,怎样去管理好自己的团队,现在婷姐有了巨大的进步,懂得解决的方法了。
当管理者下达的要求、制度,下属团队未能执行或严格遵守时,责怪执行力不强,加强惩罚,这样的操作真的有效吗?
如果这样做,看似在强硬管理,但背后却还是管理者的情感强度不够,只是在自己的角度看待问题,并产生了不良情绪及一些可能不恰当的管理行为。
事实上,管理者应该分析,为什么自己认为好的要求、制度,团队没有执行的动力?是不理解?还是理解了没有意愿?还是错误的理解?
因此,管理者自己应该反思,我该如何做才能让下属团队能遵守我所下达的要求、制度?
否则,就只能一昧责怪下属,而下属的“腹诽”却从没浮出水面,看似很强硬,可实际是管理者的情感强度脆弱,看不到自己的问题,更不敢正视现实,无法接受与自己看法相左的观点。
由于情感强度的弱化,管理者不会去判断自己的做法是否务实,而团队却真切地感受到了不合理。
此时,情感强度不足的管理者们却总是习惯性地去找理由,或者回避。
情感的脆弱,会让管理者陷入人际关系的漩涡,会让其产生尽量避免冲突的心理,产生延迟决策的情况,最终造成团队消极、充斥不信任感的环境。
三、事实上,每个下属都希望自己的上级能够睿智、果断、务实、正直。
我们必须要明白,作为管理者,就必须具备一定的情感强度。
当你面对现实问题时,无论自己喜欢与否、高兴与否,都要去面对,并且有勇气去接受不同的观点和意见,有勇气去面对团队中出现的分歧,而不是利用脾气、抱怨或者“无为而治”来遮掩自己的情感强度弱点。
记住,如果一位管理者,总是不希望发生让自己感到不愉快的事,那他一定是不合格的,因为他的情感强度太脆弱。
很多企业都倡导管理层的领导力塑造,辅以大量的心态、技能、考察等,的确,一番培养下来,能力大幅提升、眼界大幅提升,可真正关于管理者的情感强度培养却没有提及。
最优秀的管理者,一定不是组织中智商最高的人,也不是最懂行业的人,更不是最具有专业技能的人,而是具备一种力量的人。
只有管理者能做到坦率与真诚,真正的表里如一,才能让下属信任,才能让他们明白你倡导什么、反对什么,旗帜鲜明。
四、在这样言行一致的基础上,管理者得到了团队的信任,彼此理解,其情感强度就能不断加强,减少进行决策时的顾虑,敢于应对可能的个人因素而进行人事的调整。
坐上高位的管理者,不可避免地在“自我”这一项会较为强大,但这并不妨碍对自己进行正确认知。
切勿认为自己是完美的,甚至明知错误的决策也要坚持下去,“太过于爱惜自己的羽毛”就是情感脆弱的一种表现。
管理者不断的自我认知,不断进行反思总结,就是修炼自己情感强度的过程。
只有意识到了自己的问题,并能够发现别人的优点,才能做到在团队中“不耻下问”,真正地走入团队中,真正地将管理者的目标转化为团队要做的事。
婷姐用他自己的故事与我们分享来到安邦之后的改变,强大自己是解决一切问题的根源。作为管理者提升自己一直在前进的道路上,也从未放弃。
(正文已结束)
(责任编辑:查丹斐)
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